论做好公路施工机械管理的措施与方法

随着我国高速公路的飞速发展，人们越来越重视工程机械在公路建设中的作用。近十几年来，全国各地公路施工单位和企业为了争取到更多的施工任务，获取更大的经济效益，购买了大量的高科技机械设备投入到公路建设中[1]。工程机械设备的投入使用，在很大程度上能够进一步保障公路工程的质量，加快工程的进展、缩短工程的周期，为公路施工单位带来更多的经济效益。大量的现代化高科技机械设备引入的同时，机械管理也迎来了众多挑战。然而，就目前现状来说，面对更加先进、更为复杂的高科技机械设备，众多公路施工企业还在采用较为传统的机械管理模式，导致在机械管理上的问题层出不穷，严重影响了经济效益的最大化实现[2]。本文将着重探讨进一步加强机械设备管理、获取更大经济效益的措施和方法。

1 现阶段机械设备管理存在的问题

1.1 管理制度的不完善、不落实

无论是人员管理还是设备管理，都需要相关制度的保障。只有完善的管理制度与严格的落实，才能有效的开展管理工作。然而，现阶段的众多公路施工企业不是缺乏完善的管理制度，就是在实际管理工作上不按制度规定严格落实，导致机械设备管理工作难以正常开展。年终检查搞突击、随意指派和抽查设备管理人员等都是流于形式、不严格按照规章制度行事的现象，让管理制度变成“单纯”的书面文字[3]。

1.2 设备操作人员专业素质偏低、技术力量薄弱

目前大多数公路施工企业只重视公路施工技术人员，过分看重施工技术，往往忽略了机械设备管理的重要性，导致相关机械设备的管理人员、技术维修人员的水平参差不齐，专业素质普遍偏低。加上现代化机械设备对维修、保修技术有了更高的要求，导致机械设备一旦出现问题，维修人员技术不足、无法解决，直接影响的设备的工作效率，甚至造成设备无法使用。此外，众多企业不重视相关技术人才的更新补充、员工的培养和培训，也是造成机械操作人员、设备维修人员专业素质偏低的重要原因。

1.3 不注重机械设备的更新换代

就目前现状来说，部分公路施工企业只注重眼前利益，不能够科学、合理的使用机械设备，过度的使用加快了机械设备的故障以及老化。加上企业不重视机械设备的更新换代、不重视机械设备的整体性能，当面对故障严重的设备，不愿投入更多的资金重新购买，直接导致了“拆东墙补西墙”“使用破旧机械和报废机械”等现象，这不仅严重影响了施工效率、拖延了工程周期、加大了施工成本，还严重威胁到了工程施工人员的生命安全[4]。如此做法，其结果必然是企业竞争力的下降，工程经济效益的缩减。

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2.1 完善管理制度，规范化管理工作

公路施工企业要想进一步提高机械设备的经济效益，就必须完善设备管理制度，并且在实际管理工作中严格落实，具体包括：①成立机械设备管理部门或中心。相应部门的成立是机械设备管理工作有效开展的基础保障，在管理部门统一、综合的管理下，确保定岗到人、管理工作的顺利进行。②建立完善的机械设备管理制度。制度建立的目的就是规范化管理工作，使得其有“法”可依；此外，详细的设备技术档案也必不可少，必须安排专人保管。③建立绩效考核制度。定期组织专人检查机械设备，从多个方面考核管理人员、操作人员和技术维修人员，以此激发其工作的积极性。

2.2 注重人才的更新补充，加强人员的技术培训

面对复杂的现代化高科技机械设备，其相关的管理工作必然需要相应的高技术、高素质的人才。为了管理工作更加顺利的开展、为了最大程度的实现机械设备的经济效益，公路施工企业必须努力打造出一支责任心强、专业素质高、技术过硬的专业队伍。为此，公路施工企业可以从两个方面入手，专业人才的更新补充和企业人员的技术培训。人才的补进必须经过严格的筛选，确保其符合要求，能够完全胜任工作岗位；人才的引进不仅能够为企业注入新鲜的血液，还能够为企业员工创建激励性的工作平台，激发他们的工作积极性。企业人员的技术培训是企业能够长远发展、时刻具备竞争力的重要保障；人员的培训需要制定详细的计划，做到全面化、科学化、系统化的培训，确保相应管理人员在懂构造、懂原理、懂性能、懂用途的基础上，全面掌握机械设备的操作步骤、施工流程、检修方案、保养措施、故障排除方法等。

文章来源：《科学管理研究》 网址: http://www.kxglyjzz.cn/qikandaodu/2021/0513/701.html